Beratung

„Auch eine nicht getroffene Entscheidung ist eine Entscheidung, für die wir Verantwortung tragen.“

Zu Personal- und Führungskräfteentwicklungen

Nachhaltigkeit und Wirksamkeit von Entwicklungsmaßnahmen erfordern eine Klärung der Ziele und sinnvoller Wege dorthin. Verschiedene Faktoren stehen in wechselseitiger Abhängigkeit. Um dies alles gut im Blick zu behalten, finden interne Verantwortliche fachliche Unterstützung in unseren Beratungsleistungen. 

Zu Unternehmensstrategie, -steuerung und -entwicklung

Feuerlöschen ist eine wichtige Kernkompetenz. Aber nicht immer die Basis für eine stabile Zukunftsorientierung. Und Lösungsfindungen werden interdisziplinärer. Die Teilung von Verantwortungen, die Nutzung von Netzwerken und ein ganzheitlicher Überblick über die Unternehmenskompetenzen werden immer erfolgs-, ja sogar überlebensentscheidender. 

Unsere Beratung

Gemeinsam legen wir den Fokus zu Ihren Anliegen auf das, was für Sie sinnvoll und praktikabel ist. Nicht alles, was wünschenswert wäre, ist auch umsetzbar, wissen wir aus langjähriger, internationaler Erfahrung. Unsere Beratungen sind daher von unserem Coachingverständnis geprägt und ausgerichtet auf Synergien und Zusammenarbeit. Wir verstehen uns als Ihr Sparringspartner und verbinden lösungsorientiert unsere Expertisen aus verschiedenen Disziplinen und Methoden mit Ihrem Know-how. Gemeinsam entwickeln wir so nachhaltige Szenarien und Strategien. Das sind manchmal auch unkonventionelle, pragmatische Wege und keine Standardlösungen.

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit durch Rollenklarheit ist uns in der Beratung sehr wichtig. Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir über die Planung unseres personellen Einsatzes.

    Wann ist unsere Beratung sinnvoll?

    Eine zukunftsorientierte Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte erfordert ein fundiertes Verständnis der Visionen, Ziele und individuellen Gegebenheiten. Daher ist für uns die Berücksichtigung des unternehmensspezifischen und personellen Rahmens entscheidend. Organigramme sind eine Orientierung, entscheidend sind die Menschen darin. Alles das, was sie mitbringen, wie sie denken, empfinden, entscheiden und agieren.

    Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz sowie Motivation der Zielgruppen sind unsere Messkriterien für den gemeinsamen Erfolg.

     

    Beispiele für Beratungsanlässe:

    Interne Personalengpässe

    Ihre HR- bzw. Personalverantwortlichen sind mit anderen Aufgaben ausgelastet, die Kapazität für die Entwicklung neuer Strategien fehlt.

    Personalentwicklungsverantwortliche fehlen

    Ihre Personalverantwortlichen sind eher auf Verwaltungsthemen und Recruitung spezialisiert, das Know-how zu moderner PE- und FK-Entwicklung fehlt.

    Fokus auf interner Sicht, blinde Flecken

    Sie verfügen über fundierte interne Erfahrung und würden gerne von den Praxiserfahrungen in anderen Unternehmens- und Organisationskontexten profitieren und somit ihre Perspektiven erweitern – ggf. im Rahmen von Benchmarkings.

    Internationalisierung

    Ihre Personalverantwortlichen sollen künftig international Personalverantwortung übernehmen und sich entsprechend weiterentwickeln. 

    Erfolgsbeispiele aus unserer Praxis:

    Werte- und Leitbildorientierung

    Ein Technologieunternehmen beschloss nach internationaler Expansion vorwiegend durch M&A´s, die Werte und Leitlinien für Unternehmens- und Führungskultur, die noch aus der Gründerzeit stammten, zu prüfen. Die Beratung, Konzeptentwicklung und Durchführung von Workshops für alle Geschäftsführer der internationalen Standorte brachten die Bestätigung und ein für die Unternehmensleitung spürbares, aufgefrischtes Commitment und Bewusstsein. Und damit die Stärkung der Corporate Identity auch bei den integrierten Unternehmen.

    Erfolgsfaktoren für eine PE-Maßnahme

    Angefragt wurde ein Einzelcoaching für eine Führungskraft. In dem vorgeschalteten Auftragsklärungs- und Orientierungsgespräch stellte sich eine Vielschichtigkeit der Ausgangslage heraus. Nach einer Kurzberatung wurde die Durchführung einer Mediation beschlossen, die Beteiligten konnten für einen gemeinsamen Prozess gewonnen werden. Mit Erfolg – effektiv und effizient: Das Coaching erübrigte sich danach.

    Implementierung eines Leadership-Programms

    Ein Automobilzulieferer erkannte die Notwendigkeit, seine Führungskräfte in der Bewältigung der zunehmenden Herausforderungen zu unterstützen. Gemeinsam entwickelten wir ein modulares Leadership-Programm (Seminare, Peergroups, Einzelcoachings, Projektarbeiten). Das erfolgreiche Programm wurde zunächst auf verschiedene Führungslevel und später international ausgerollt.

    Teamübergreifende kollegiale Beratungsgruppen

    Zur Bewältigung von Konflikten zwischen verschiedenen Einheiten einer aus verschiedenen Teams zusammengelegten Abteilung wurde eine Beratung angefragt. Nach Erfassung verschiedener Kriterien und Spiegeln der Wahrnehmung aus unserer externen Perspektive konnten erfolgreich teamübergreifende kollegiale Beratungsgruppen als Lösung implementiert werden. Die internen „Mauern“ und hindernden Vorurteile wurden reduziert. Und auch die bereitgestellten externen Kosten, denn die Gruppen waren schnell in der Lage, selbstgesteuert zu arbeiten.  Eine regelmäßige Supervision half bei der Festigung des neuen Instruments und bei der kontinuierlichen methodischen Weiterentwicklung.

    Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck

    Die Partner einer Kanzlei stießen vermehrt auf Konflikte aufgrund unterschiedlicher Verständnisse zur zukünftigen Ausrichtung – u.a. in Zusammenhang mit Digitalisierung. Zur Lösung der Spannungen beauftragten sie unsere Beratung mithilfe des Steinbeis Unternehmens-Kompetenzchecks. Die Auswertung des Checks schaffte Verständnis für die verschiedenen Perspektiven und eine sachliche Basis für die Klärung kritischer Punkte. Blockaden wurden so aus dem Weg geräumt. So entstand Raum für Lösungsansätze und die Klärung mitschwingender, emotionaler Themen.

    Was unsere
    Beratung ausmacht

    Wir sind Quereinsteiger – in dem Sinne, dass alle in der Beratung tätigen Kolleginnen und Kollegen zuvor langjährig in Management- und Leitungsfunktionen tätig waren. Wir verstehen daher die Sichtweisen von innen sehr gut.

    Und wir sind Querdenker. Wir bringen ehrlich, qualifiziert und mit Überzeugung unsere Expertisen und Erkenntnisse in unsere Zusammenarbeit mit ein. In dem Bewusstsein, dass auch wir aus bestimmten Perspektiven agieren, die durch Ergänzung Ihrer Perspektiven zu einem Ganzen werden.

    N

    Fokus auf persönlichen und sozialen Kompetenzen und Praktikabilität

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    unser Verständnis als Sparringspartner

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    erfahren in der Implementierung und Durchführung unserer eigenen Beratungsergebnisse

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    spezialisiert auf Unternehmensrealitäten und die Findung der "ungeraden Wege" mit Abzweigungen und Kurven

    Über uns

    QuinteSentio GmbH & Co. KG
    Dr. Sabine Horst
    Medienhaus Stuttgart
    Mörikestraße 67
    70199 Stuttgart

    Tel.: +49(0)711 888 54 150
    Email: mail@quintesentio.de